集團工程部提升轉(zhuǎn)型工程隊經(jīng)驗交流會召開

發(fā)布人：海外海集團酒店管理部 張 丹

2019年1月12日下午，集團工程部提升轉(zhuǎn)型工程隊經(jīng)驗交流會在馬鞍山海外?；使诖缶频暾匍_。安徽海外海集團執(zhí)行總經(jīng)理馮建華、海外海馬鞍山汽車城執(zhí)行總經(jīng)理朱其群、集團總經(jīng)理助理兼工程部經(jīng)理安陽、集團總經(jīng)理助理兼杭州海外?；使诖缶频陥?zhí)行總經(jīng)理馮文昌及其它各酒店執(zhí)行總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和工程部經(jīng)理等參加此次會議。集團黨委書記董事長夏國良參加會議并作重要講話，會議由集團執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍主持。

參會人員首先在馬鞍山海外?；使诖缶频旯こ淌┕がF(xiàn)場進行參觀交流，酒店工程部員工現(xiàn)場進行納米復(fù)合墻面板安裝操作展示，茶幾破損漆面的修補，客房墻體頂面修補作業(yè)展示。現(xiàn)場交流學(xué)習氛圍熱烈濃厚，大家互相學(xué)習切磋交流現(xiàn)場施工作業(yè)經(jīng)驗，分享提升轉(zhuǎn)型成果。

會議交流環(huán)節(jié)首先由馬鞍山海外海皇冠大酒店副總經(jīng)理李臣鳳作經(jīng)驗交流分享：李副總圍繞酒店工程管理理念、酒店改造成果展示、酒店品質(zhì)提升改造、工程現(xiàn)場操作的安全保護及布展監(jiān)督、工程部主動檢查與日常維修，制定日常保養(yǎng)計劃及日常培訓(xùn)等進行了分享。千島湖海外海度假酒店總經(jīng)理助理胡玉光也從四方面作了經(jīng)驗交流分享，胡總助介紹了千島湖海外海度假酒店2018年工程工作，同時將這一年中的工程維修亮點，如美化庭院、外圍圍墻粉刷等通過圖片進行了展示，最后分析了2018存在的不足及2019年工作重點。參會各總經(jīng)理和工程部經(jīng)理也紛紛發(fā)表了現(xiàn)場參觀后的感想，紛紛表示受益很大，不等不靠要盡快回去抓落實，研究解決工程難點痛點。

集團總經(jīng)理助理兼工程部經(jīng)理安陽從以下五個方面提出工作要求：一是自主提升的同時應(yīng)加強品質(zhì)意識及工藝管控；二是各類分包單位施工應(yīng)加強過程管理及完工檢查；三是需重點加強員工培訓(xùn)及指導(dǎo)；四是酒店工程與客房等部門應(yīng)多交流協(xié)調(diào)形成高效的機制，五是落實長期保養(yǎng)制度。集團總經(jīng)理助理兼杭州海外?；使诖缶频陥?zhí)行總經(jīng)理馮文昌從新動能轉(zhuǎn)換，新技術(shù)、新材料運用，組織培訓(xùn)學(xué)習，大數(shù)據(jù)運用，資源共享，同城效應(yīng)，工程與文化的關(guān)系等方面進行交流發(fā)言。安徽海外海集團執(zhí)行總經(jīng)理馮建華也從如何提升酒店品質(zhì)，如何自行開展酒店設(shè)備設(shè)施維修維護工作作了交流發(fā)言。

會議最后，集團董事長夏國良從將工程部提升轉(zhuǎn)型工程隊工作進行到底和該項工作的重要性出發(fā)提出了工作目標和要求：1.要求各企業(yè)要改變傳統(tǒng)的周期性裝修的誤區(qū)；要改變裝修投入是投資者的事誤區(qū)；要成為維修隊、美容隊，不要做拆下部和換件部；2.要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，工程部要企業(yè)一把手親自抓，要放到一線部門的位置；3.工程維修維護工作要常態(tài)化、制度化、標準化，工程全員要接受培訓(xùn)和考核，要多能成為萬能工；4.工程質(zhì)量要納入第三方檢查；要高標準建立房態(tài)制度，嚴格加強維修房管理；5.企業(yè)高管要全面掌握企業(yè)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，要了如指掌；企業(yè)對工程部要精準定編，要加強人才培養(yǎng)，帶出好隊伍，引進好人才，配備好裝備，建立一支由高品質(zhì)意識的技術(shù)過硬的工程隊伍；6.不要等不要靠，要立即行動，有計劃、有布置、有檢查、有評比，務(wù)必要把工程隊工作進行到底。

確保企業(yè)設(shè)備設(shè)施良好運轉(zhuǎn)是企業(yè)開展正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，是提供品質(zhì)服務(wù)的根本保障和強大后盾。會議明確了工程維護維修工作下一階段努力方向和工作目標，在施工效率和施工質(zhì)量上再下功夫，為企業(yè)發(fā)展，品質(zhì)提升再上一個新的臺階再立新功。