海外海集團酒店業(yè)2021年第三季度總經(jīng)理工作會議順利召開

為進(jìn)一步盤點各酒店2021年各項工作的實施和執(zhí)行情況，提前規(guī)劃2022年經(jīng)營管理工作，酒店管理部于11月6日，組織召開了2021年第三季度總經(jīng)理工作會議。本次參會人員有：集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團酒店業(yè)各酒店執(zhí)行總經(jīng)理、集團酒店管理部。

首先酒店管理部根據(jù)1-9月份各酒店經(jīng)營管理和品質(zhì)管理進(jìn)行分析反饋。分析了各酒店目前存在的共性問題和個性問題。

接著，八家酒店執(zhí)行總經(jīng)理依次進(jìn)行發(fā)言，匯報了1-9月工作完成情況和下一階段工作重點。在此環(huán)節(jié)，董事長讓各位將各項痛點難點工作以及需要集團支持的項目一并提出，借此機會共同探討解決。

隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別講話發(fā)言，集團財務(wù)總監(jiān)姚琴娟，針對2021年年末財務(wù)部工作進(jìn)行部署，明確幾項重點工作與時間節(jié)點。集團副總經(jīng)理馮文昌，根據(jù)年底與明年的工作形勢，講述了未來四大趨勢，并從創(chuàng)新、人員管理、品質(zhì)提升等幾大方面為各酒店提供了下一階段經(jīng)營思路。集團執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍，主要從營收、設(shè)施設(shè)備、員工培訓(xùn)、成本控制四方面提出相應(yīng)工作指示與要求。集團黨委副書記高惠鳴，主要針對人事問題進(jìn)行工作部署，重點強調(diào)了招聘與員工流失率問題，各酒店應(yīng)加強團隊建設(shè)，增強員工凝聚力；并要求在時間節(jié)點前完成人事年底主要工作。

會議最后，董事長夏國良做總結(jié)發(fā)言，希望各酒店在疫情常態(tài)化下，調(diào)整酒店收益管理思路，緊跟市場變化與時代趨勢，重視酒店營收！