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2025年2月22日，海外海集團2025年經(jīng)濟工作會議在杭州海外海國際酒店召開。集團領導班子及各部室成員、下屬各企業(yè)中層及以上管理人員、被評為2025年集團先進人員和省級技能大賽獲獎人員參加會議。海外海集團黨委書記、董事長夏國良出席會議，并作重要講話。海外海集團黨委副書記高惠鳴主持會議。
會議對獲得海外海集團2024年度指標任務完成獎、安全生產(chǎn)先進單位、招商先進單位、品質(zhì)督查達標酒店、先進管理者、先進工作者和省級技能競賽獲獎選手進行了表彰。集團領導班子成員為獲獎企業(yè)和人員頒獎。
高惠鳴宣讀了集團2025年領導班子成員分工安排，隨后集團領導班子成員根據(jù)分管版塊，從商貿(mào)業(yè)和酒店業(yè)運營，網(wǎng)絡信息發(fā)展、工程項目建設、品質(zhì)督察監(jiān)督、新媒體運營和財務管理等多方面，對2024年度的工作進行了回顧，提出2025年工作目標和工作思路，并對各企業(yè)2025年的重點工作進行了部署。
集團執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍對集團2024年度整體經(jīng)營情況進行了回顧，對2025年重點工作進行了總結(jié)和強調(diào)。
上午會議最后，集團黨委書記、董事長夏國良作重要講話。他在講話中指出：2024年國內(nèi)外形勢復雜，新技術帶來機遇與挑戰(zhàn)，集團再一次面臨變革與升級。針對這一全新階段，他對2025年各企業(yè)工作提出五點要求：一是順應時代，主動變革，及時調(diào)整當前市場環(huán)境和人工智能時代的經(jīng)營策略和理念，；二是腳踏實地、深耕主業(yè)，酒店業(yè)要提升品質(zhì)與營銷；商貿(mào)業(yè)打好招商穩(wěn)商“組合拳”，全力提升企業(yè)市場競爭力；三是強化管理隊伍建設，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風，從集團高管到企業(yè)中層管理逐級執(zhí)行績效考核方法（案），培養(yǎng)年輕干部，優(yōu)化營銷招商團隊；四是科技賦能，提高各管理人員學習能力，深入學習人工智能大模型、大數(shù)據(jù)等新技術，完善集團網(wǎng)絡科技產(chǎn)品并推動市場化；五是完善制度管理與執(zhí)行力建設，梳理制度、嚴格落實、堅決執(zhí)行、加強監(jiān)督，確保各項政策的順利落地，問責不力者。最后他強調(diào)，2025年挑戰(zhàn)與機遇并存，全體員工團結(jié)奮進，定能實現(xiàn)全年目標。
下午，會議進入分組討論環(huán)節(jié)。商貿(mào)業(yè)、酒店業(yè)和網(wǎng)絡科技公司的各企業(yè)負責人圍繞2025年的工作目標和工作任務開展了專題討論，集團領導班子和各部室成員參加各分組討論。
酒店業(yè)分會場上，集團酒店管理部魏卓群，市場營銷部林方、人力資源部經(jīng)理鮑蓉圍繞網(wǎng)評，線上營銷和考核方案三方面進行發(fā)言。各企業(yè)負責人對2025年的銷售策略和品質(zhì)提升措施進行了討論。
商貿(mào)業(yè)分會場上，各企業(yè)負責人對2025年的工作思路和招商措施進行了發(fā)言。集團副總經(jīng)理，商貿(mào)業(yè)分管領導徐建林對各企業(yè)發(fā)言進行點評，并強調(diào)2025年重點工作是要靈活運用招商政策，去化空置物業(yè)面積。
網(wǎng)絡科技公司分會場上，項目經(jīng)理和開發(fā)人員圍繞如何將AI應用至物業(yè)管理系統(tǒng)和PMS系統(tǒng)中開展了頭腦風暴，并對2025年工作進度進行了討論。
本次明確了集團2025年的經(jīng)濟管理工作方向，在集團黨委、董事會和領導班子的正確領導下，全體干部統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風、創(chuàng)新突破、加壓奮進，一定能順利實現(xiàn)2025年經(jīng)營管理等各項工作任務。
