發(fā)布人:杭州海外?;使诖缶频?吳震斐
酒店會因為出現(xiàn)的各類問題造成客人的流失??腿思热涣魇Я?,“頭回客”也不變成“回頭客”了,酒店還有利潤產(chǎn)生嗎?所以留住客人就是利潤,更是酒店人的一種責(zé)任!賓客選擇酒店的原因與酒店沒有太大的關(guān),80%賓客不再選擇該酒店的原因—是因為沒有得到滿意的服務(wù)或?qū)I(yè)的服務(wù),酒店不能實現(xiàn)賓客所期望的服務(wù)價值。
做為酒店前臺,對客服務(wù)的一線窗口,一方面應(yīng)該加強新員工培訓(xùn),落實六步禮儀法,提高對客的服務(wù)與關(guān)注,另一方面我認為同事之間也應(yīng)該落實六步禮儀法,酒店的工作大部分取決于員工主動工作的積極性,也可以說是員工的工作心態(tài)。當(dāng)員工明確清楚應(yīng)當(dāng)怎樣做,也有能力這樣做,但是因為自己的心情不好、情緒低落,而導(dǎo)致不愿意這樣做,使得服務(wù)變了味道,長此以往對待工作便會缺乏熱情。
主動與同事打招呼,把同事當(dāng)成賓客一樣的關(guān)心問候(六步禮儀法的“說”與“做”);以微笑回應(yīng)心情低落的同事(六步禮儀法的“笑”),給予同事“正能量”;又比如下班可以與同事約去逛街,吃飯,散步等等(六步禮儀法的“動”與“做”);與同事之間關(guān)系融洽,在工作時,積極性也會提高,從而營造良好的工作氛圍,員工心情好對客服務(wù)熱情,使賓客感受到賓至如歸的入住體驗。
落實六步禮儀法,把六步禮儀法運用到日常的生活中去,學(xué)以致用,對工作對生活都會充滿著熱情。